Peter
Staško
Motivátor, leader, kreativný implementátor
Lean management
Pomáham spoločnostiam implementovať lean management , zvyšovať produktivitu a znižovať plytvanie
Management kvality
Pomáham spoločnostiam pochopiť, prečo je dôležité kvalitne vyrábať a nie len kvalitne kontrolovať.
Six sigma
Pre nestabilné procesy používam nástroje six sigma, ktoré proces stabilizujú a pripravia na zvýšenie výkonu.
Riadenie výroby
Pre výrobné spoločnosti zabezpečujem zníženie prestojov, zvýšenie výkonu, vyššiu kvalitu a nižšie náklady.
Moje skúsenosti…
Mám 19-ročné skúsenosti z oblasti automotive výroby, s riadením kvality, strategickým riadením, lean managementom, jeho implementáciou a projektovým riadením. Začínal som na inžinierskych pozíciách a postupne som kariérne rástol na manažérske pozície. Riadil som medzinárodné tímy ľudí od malých skupín až po tímy, ktoré mali stovky členov. Mám rád výzvy a dosahovanie vysokých cieľov. Pracujem s veľmi vysokým nasadením, čo je najlepšia cesta k úspechu.
Riadím sa heslom: Kto nechce, hľadá dôvody, ale kto chce, hľadá spôsoby. A ja vždy hľadám spôsoby…
projektov implementovaných priamo u klientov
ako kreatívneho implementátora
Venujem sa hlavne výrobným spoločnostiam, kde môžem veľmi efektívne implementovať všetky zlepšenia a hlavne meniť firemnú kultúru. V mojom portfóliu sú však aj nevýrobné spoločnosti. Obchodné spoločnosti alebo spoločnosti poskytujúce služby sú ďalším krokom, ako pomôcť k zlepšeniu produktivity a efektivity. Pozrite sa bližšie na moje projekty.
FPY
Štandardné FPY (First passed yield), ktoré som v spoločnostiach zlepšil.OEE
Štandardné OEE (Overall equipment efficiency), ktoré som v spoločnostiach zlepšil.PPM zlepšenie
PPM (Part Per Milion) je hlavný ukazovateľ zákazníckej kvality, ktorú som v priemere zlepšil.Produktivita
Celková produktivita, ktorú som u klientov zvýšil.Výsledky
Skutky sú hlasnejšie ako slová
Na základe mojich skúseností je možné zmeniť každú nákladnú spoločnosť na efektívnu, pomalú na flexibilnú, neekonomickú na ziskovú. Na to je však potrebná zmena firemnej kultúry. Žiaden nástroj ani implementácia akéhokoľvek prostriedku nenahradí zmenu myslenia zamestnancov. A práve toto v spoločnostiach mením. Musím najprv zmeniť myslenie a ukázať novú cestu a až potom môžem implementovať nástroje, ktoré pomôžu spoločnosti efektívne a ziskovo vyrábať produkt alebo službu.